為提高全體員工的5S意識，培養(yǎng)員工的良好習慣，營造全員參與5S管理活動的良好氛圍，逐步營造高效率的工作環(huán)境，達到公司助推5S管理工作向縱深推進，意凱乳化機設備鈑金、裝配、拋光與精加工車間員工積極參，推進了公司5S管理的工作進行。

現場檢查促實效。工作不能光落到嘴上，更要體現在實際工作中。生產管理部門對班組負責的現場及5s管理工作進行定期的檢查，并進行匯總考核。通過對全體員工的5S管理的培訓，理論與實踐相結合，以及生產管理部門的考核激勵，讓大家意識到了5S管理的重要性，同時也大大提高了大家的參與5S的積極主動性。

思路轉變促提升。自推行5S以來，班組人員從徹底清理廠房地面衛(wèi)生，沖洗廠房地溝，擦拭設備廠房、設備面貌煥然一新，工作環(huán)境也得到一定程度的改善。車間現場衛(wèi)生得到了大幅改進和提升，班組工具柜工器具擺放整齊，現場設備和基礎底座無油污、無污漬。5S整理活動計入積分制管理以來，班組人員工作積極性的熱情日益高漲，班組員工也從過去的“你讓我干，到我來干”有了根本性轉變。

推進“5s管理”工作，需車間全體員工共同努力，長期堅持、持續(xù)改進。有這么一句話：把簡單的事情干好就是不簡單，把平凡的工作做好就是不平凡。意凱生產車間全體員工將持之以恒推進“5S管理”工作，為提升意凱乳化機質量打下了堅實的基礎。